提升综合能力 积极应对挑战
2月13日江苏新能源置业集团有限公司在金鼎公寓酒店召开了2011年新春学习班动员大会。现将董事长包广林的动员报告摘要如下：
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今天，我们在这里召开春季学习班动员大会，其目的就是让全体干部员工清楚地认识到在新的形势下，在新的一年里，我们更应有新的思路。下面着重讲两个方面的问题。第一是能力提升，第二是如何提升能力。
能力提升是指每一个干部员工综合能力的提升，只有全体干部员工综合能力的提升，这个团队的核心竞争力才会强，才能在市场竞争中立于不败之地，所以说能力提升是今天动员大会的重点，也是今年队伍建设的工作重点。为什么要谈能力提升，我想有两个新的变化和两个新的特点。第一个变化和特点是面对竞争加剧和竞争新格局的新形势，立足扬州发展我们真的有了紧迫感、危机感吗？一句话，我们准备好了吗？第二个特点是我讲的面对未来510年的发展形势和走向，立足创新发展转型，战略已经确立，我们的思想意识和措施，就是要适应这一战略。增强这方面的工作能力我们有吗？
如何适应这两个面对，我们要分析形势，我说的面对竞争加剧和新格局的形成，这是在扬州的特殊情况之下，从宏观形势的大背景讲，中央和国务院对房地产的调控严厉措施是一棒加一棒，一个严厉措施接一个严厉措施，一定要把房价猛涨的势头打下，这是势不可挡的，存款准备金率已经调到历史的最高点，征收房产税，重庆上海已经展开，像这样的宏观形势，再连续几次重拳的出击，2008年的房地产销售状态将会重新到来，大家必须做好准备，也许三四个月后就会见分晓，这是宏观形势带来的。
联系到扬州的房地产市场，万科、华润来到扬州我们不可掉以轻心，我们必须有强烈的危机感，这不是我在这里说说而已，全体干部员工必须形成共识。万科毕竟是全国房地产的老大，他的实力、能力、优势是任何房地产企业都难以与之抗衡的。对于万科，我们既要从内心去佩服他、敬重他，向他们学习，但我们要有志气要有信心与之抗争去挑战万科。20年来，他的产品定位基本上是以中档为主，做高端的房子不及绿城，也不如星河湾，就产品定位这点上你不要怕，不可怕，这是人家给我们的信心。但有一点，我们只有把产品往最好的做，与万科挑战。运河一品的项目仅仅是拉开序幕，我们没有什么满足的，很多老百姓问我，今后交付的房子是不是和样板房一样？我对他们说，你们放心，不会比样板房差，甚至比样板房还好。我们不糊弄老百姓，宁可少赚钱，也不和老百姓玩假，这是我们新能源人的人品和产品品质的特色，事实的东西要在合同上明确，这也是我们向万科学习的做法，做精品，做一流产品。但是我们最大的弱项是物业。物业公司，你们对万科物业先进的东西和流程了解吗？就凭一点，万科所管辖的小区，只要这个车辆或这个人到哪一幢哪一户，只要是陌生车辆或陌生人，保安会跟着他到那一幢那一室，在背后跟着他，让所有的老百姓感觉到心里很踏实，这一点就是万科的经验。这是一个万科的业主向我介绍的。其实我们还没有学习万科的管理流程，要向万科学习，挑战万科，学万科放在第一位，赶万科放在第二位，第三步超万科，这是指在扬州而言。万科在蜀冈，他的项目定位是万科第五园的底子，所以运河一品我们要做得精彩，名门一品要做得更精彩。越是宏观形势的调控，你只有走高端路线，才最能抗风险。我早就说过，你朝最好的做，就怕你做不出来，你做出来就有人买，面对这种竞争加剧形势，五年以后，扬州格局将会发生质的变化，有多少家能存在或排名第几位，甚至淘汰，市场是无情的。除万科、华润，还有威胁更大的是龙湖，龙湖不仅在产品上做得好，主要是在管理上做得更好，善待业主，善待同路人。还有绿城的来扬，绿城做任何项目都是精心打造。所以说面对竞争加剧，面对竞争新格局的形成，所有新能源人没有什么值得自己坐在这里安稳踏实的理由，必须要充满危机感、紧迫感，我们只有树立忧患意识才能立于不败之地，这是我的第一个面对。
第二个面对未来510年发展思路的创新转型战略，我们新能源;发展的战略是什么？未来发展战略是三个方面，第一战略走绿色低碳发展之路，前两天我和企业文化发展战略部商量，从现在开始要包装自己，把绿色低碳的发展战略向南京镇江所属县市去推介，征得地方政府的支持来打造绿色低碳牌。我们名门一品，能恒置业，不是打的绿色低碳牌吗？我们为什么不去包装这一创新的成果，把绿色低碳的大旗高高举起，只有走这条路，才走出特色，才能得到地方政府的支持，才能低风险，才能名利双收，这是第一战略。向老人产业方向转移，未来的房地产市场在510年以后，老人房地产产业将会占主导地位。最近我们去上海参观亲和源;，这个小区占地125亩，建筑面积10万平方米，全是为老人服务的一个住宅小区，让你看了以后大开眼界，更增强了我的信心。老人产业，我们必须要统一思想，坚定不移，要迅速反应，马上行动，不能迟疑，这就是第二战略。
第三个战略是要在资本资金运作上有重大突破，无论成立担保公司、小额贷款公司，或是向上市公司迈进也好，都要有重大突破，这就是未来的发展战略。我们有实现这个战略转移的能力吗？正月初七市委市政府召开2010年机关作风建设表彰大会和能力作风建设动员大会，市委书记王燕文在大会上提出了三问;，我看了以后，认为王书记这个三问;问得非常好，尽管书记是针对机关干部而言的，对我们来说也非常重要。我最近就在思考，面对新的竞争格局加剧的形势，我们战略转移要有紧迫感，我们的能力适应了吗？我现在向全体干部员工提出十二问;：
一问，我们现在的干部员工有多少人每天都能把中央新闻、扬州晚报、扬州日报和扬州房地产信息网看一遍吗？我了解到有相当一部分人从来不看报纸，也不看房地产网。如果你每天看一遍就能了解天下大事，就能了解扬州房地产每天楼盘的销售状况。
二问，我们在座的全体干部员工有多少人每天在读书学习，每天有一个小时吗？
三问，我们每年有多少人为自己制定学习计划，一年中学什么？应在哪一方面有所进步？
四问，新能源;的干部员工对企业文化内容了解多少？对各项规章制度你能了解80%吗？
五问，我们现在每年都谈创新，而一年创新的内容少得可怜。什么叫创新？创新的内容是什么？什么叫优化？优化的内容是什么？我们到底知道多少？
六问，从前年开始，我们引进木结构工艺和木结构质量控制，这方面的标准有多少人了解？我们有这方面的标准吗？从运河一品开始，我们把钢混结构的住房改为木结构的隔断、隔墙，有什么优点和弊端？
七问，什么是绿色低碳住宅？我们究竟了解多少？
八问，我们提倡的三杜绝;活动已实行多年，但要把三杜绝;活动提升到一个更高阶段就是全程质量控制，公司技术人员应发挥怎样的作用？
九问，什么叫成本控制？如果再加上优化两字，优化成本控制，这对新能源人来说太重要了，这是我们多年来的弱项。
十问，什么叫老人产业？老人产业的理论根据是什么？老人产业的经营管理模式是什么？这些都是值得研究和探讨的。老人产业我们讲了七、八年了，我们的创新思路不比他人差，而人家已经建成10万平方米的亲和源;，所以我们要加快速度。
十一问，我们从事房地产已经15年，国家在房地产这方面有哪些条例？这方面的法律文本我们了解多少？
十二问，平常我们讲学万科、赶万科、超万科，可我们对万科的先进物业管理经验研究了多少？学习了多少？难道不值得深思吗！所以说需要学习的东西很多。
今年我们要把每个人的能力提升作为队伍建设的重中之重，只有提升每个人的能力，才能适应新形势的挑战。
什么叫能力？我讲的是综合能力，而不是指某个方面的能力。综合能力有五个方面：一是事业心强的能力，就是想干事，能干好事；二是胜任本职工作的能力，就是要懂行，成为行家里手；三是沟通协调能力，与人和部门沟通能力强；四是学习创新优化能力，这是提升综合能力的源泉和动力；五是规范廉洁严爱;意识确定的能力。能力提升的重点在哪里，首先是学习，要把学习作为提升能力的重要抓手。学习可以从两方面着手，一是从书本学，二是向别人学。我们为什么创新技术职称评定办法，目的就是希望大家养成自觉学习的习惯。
这一期学习班重点就是总结，一个是个人总结，一个是项目总结，我们只有通过总结才能找到自己的差距，才知道今后发展要防止犯错误，不能犯第二次错误。我们房地产业发展到今天，15年来，我们没有坐下来系统总结过，这一次总结不能走过场，必须是认真的，这是为了应对新形势的挑战。日本人有句话，要想了解自己，首先问问别人。这次个人总结分两
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