“白银时代”房地产企业大成本管理

2020-08-03 阅读次数:501次

   7月31日,明源地产研究所江苏分院院长徐小俊应邀来到豪第坊.扬州院子,为江苏新能源置业集团全体干部员工补充能量,主讲白银时代;房地产企业大成本管理。徐小俊的讲演结合目前的房地产形势,从理论到实践,深入浅出,论述全面,大家获益匪浅。

  过去的几年,由于行业利润空间较大,一些房企成本管理并没有得到足够的重视,甚至由于运营管理能力不足导致企业利润不断缺失。白银时代,行业利润率逐年下滑,越来越多的房企开始聚焦成本管控。徐小俊在讲演中,着重就房地产行业发展新常态;成本策划:用经营视角进行成本适配;房企成本精细化管控;等内容,进行详尽分析。他说:大成本管理就是练内功,要把专业管理变成经营管理,专业提效变成经营提效;升级产品和服务是主流;精细化或者数字化的运营体系应成为房企关注的中心;做全面预算,全面预算是房企大成本管理的先导;牢牢抓住开发、营销、管理三大成本的牛鼻子。

  江苏新能源置业集团总裁王秋云作会议小结。他说:徐院长的讲演既有很深的理论功底,又有大量的实践数据,收获满满。新能源地产已走过24年,亟需补上大成本管理这块短板,所有员工都要了解成本管理,所有项目都要规范成本管理,完成百亿目标,实现企业效益最大化。

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