2018年8月20日  星期一
 
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新能源置业集团召开2018年岗位设置 暨下达经济指标动员大会
 

   12月29日下午,江苏新能源置业集团召开2018年岗位设置暨下达经济指标动员大会,拉开了新一年创新发展、大干快上的帷幕。

  会议决定:2018年新能源置业集团组织架构分两大板块,即实体经济板块和行政管理板块。会上宣读了两大板块各公司的总经理名单。
接着,江苏新能源置业集团董事长包广林就2018的工作发表讲话。他首先简要分析了目前的房地产形势以及新一年的产业走向,提纲挈领地总结了“新能源”22年来的成功经验和值得汲取的教训。他说,面对错综复杂的行业形势,2018年房地产不确定的因素在增加,这就要求我们时刻不忘居安思危,把防范风险放在全年工作的首位。

  包广林强调,2018年的总体布局就是要以实体发展为抓手,11个实体公司要有新的作为,把盈利摆在重中之重的位置。要把对外投资项目牢牢抓在手中。坚持创新转型,做到转型不转行,做好农业+地产、农业+互联网这篇大文章。他说,具体讲就是要在田园综合体项目上有突破;在拿土地上有突破;在房地产配套产业上有突破。

  包广林要求各公司围绕2018年的奋斗目标,整合资源,理顺关系,创新完善考核机制,奖罚分明。要把那些人品好、敢担当、善学习的优秀员工放在重要岗位上。企业文化要继续强化“三个好习惯”的浓厚氛围。

  包广林最后说,发展才是硬道理,要敢于啃硬骨头,要向万科学习。全体干部员工要在集团的统一领导下努力工作,拧成一股绳,打一场在建楼盘营销及存量资产销售和管理的硬仗。

 

 

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